
儲かる会社がケチな理由は時間感覚の差
コスト削減に関してはあまり積極的になれない経営者と、当たり前のようにコスト削減をしっかりと進める経営者とではっきりと別れる傾向にあります。
先天的な性格も影響しますが、コスト削減に関してあまり積極的ではない経営者も、考え方や実際にコスト削減をやってみる事で短期間で成果が出る事を体感すると、積極的に取り組み始めます。
ここでは、コストに関する「時間」の視点を改めて解説し、販管費経営全体に不可欠なコスト削減によるメリットを改めて解説しておきます。
今回、本編で提供する解説動画、補足解説、ツールです。
本編で提供されるもの
解説動画

補足解説

コスト10年インパクトシミュレーター

現場ミスコストシミュレーター

AIコンサルツール

質問・リクエスト

今回の本編解説の目次です。
販管費経営 目次
| 第19章 コストは1年で見ずに10年で見る | |
| 1 | わずかなコストの差が10年で途方もない手元現金の差になる |
| 2 | 社員のわずかなミスも10年で見ると1億円近い金額になる事もある |
| 3 | お金の管理が緩い環境で育った経営者はコスト管理が甘くなりがち |
| 4 | お金の管理が緩い経営者がコスト管理に厳しくなるには儲かる体感が必要 |
| 5 | 短期間で強くなった町田ゼルビアと中日ドラゴンズの共通点 |
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