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1_1 なぜ、事務所の掃除を徹底しても利益は増えないのか？
1_10 販管費は下げる必要がある。だが、仕事ができる人の給与は上げたい。
1_11 組織づくりの経験が豊富な人なんていない
1_12 「ルーティン化」が仕事時間を一番短縮化させる
1_13 多能工化を当たり前のカルチャーにする
1_14 ユニクロもキーエンスも一番技術が必要な仕事を外注している
1_15 会計嫌いの社長は決算書が嫌いなのではなく、簿記が嫌いなだけ
1_16 突然にここで粉飾決算について語る理由
1_17 販管費の削減をシミュレーションしてみる
1_18 本当に必要な組織をバーチャルに作ってシミュレーションをする
1_19_儲かる会社がケチな理由は時間感覚の差
1_2 販管費経営に効果があるのか？有名企業の事例から探る
1_20 販管費経営をやると決めたら、できることを一気にやる
1_3 粗利削減＝利益増に必ずしもつながるわけではないトラップ
1_4 ある建設子会社のとんでもない黒字化力
1_5 事業計画はポジティブであるべきとの思い込みを捨てる
1_6 なぜ、販管費と借金の削減は関係があるのか？
1_7 借金は事業成長のために欠かせない？では、実際に事業が成長して儲かってますか？
1_8 あの時の日産の改革は中小企業が学ぶべき点も多い
1_9 優秀な人が「人の管理」をするべきではないという提言
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