
販管費経営をやると決めたら、できることを一気にやる
販管費経営を進めるうえで最後にコツを伝えるとしたら「一気に進める事」です。もちろん、すぐにできない施策もたくさんあるとは思いますが、できる施策も多くあります。
その、できる施策を「ちまちまと進めない」事です。「一気に進める」。ただし、説明もなく一気に進めると社員は混乱します。しっかりとした説明と目的を伝える事が重要です。
注意したいのは、説明は「一回説明したから終わり」ではありません。対象となる社員が納得しているかは逐一追いかけながら、納得してくれるまで説明を繰り返します。
また、そういった説明は全員に対してする必要はありません。説明すべき人、説明すべきではない人を切り分けます。
ここで、社員に対して平等に対応しないというチャレンジも必要になってきます。
今回、本編で提供する解説動画、補足解説です。
本編で提供されるもの
解説動画

補足解説

AIコンサルツール

質問・リクエスト

今回の本編解説の目次です。
販管費経営 目次
| 第20章 人も組織も変わるときは3ヶ月あれば変わる | |
| 1 | 一気に進めた方が効果も高く、痛みも少ない |
| 2 | 辞めて「ほしくない」社員に方針を伝える |
| 3 | 会社の評価方法を変え、その内容を全社員に伝える |
| 4 | 優秀な社員には新しい評価方法に沿った仕事をどんどん進めてもらう |
| 5 | 新しい評価方法に沿った仕事ができない社員は敢えて教育しない |
| 6 | 3ヶ月後に厳格な評価をして、評価格差を明確につける |
| 7 | 広告費は当初は総額は削らずに内容を見直すだけ |
| 8 | 不便さも出るが、3ヶ月で劇的に経営状況は変わる |
| 9 | 販管費の削減推移を自分の手計算でチェックする |
ここから先は限定公開です
すでに購入済みの方はこちら
