
本当に必要な組織をバーチャルに作ってシミュレーションをする
販管費を削減していくうえでは避けては通れないのが、給与体系の変更や人員構成の変更。つまり組織を変えていく決断をしないといけません。
ここでは販管費率を理想の状況にするために必要な組織作りを考えていきます。
推奨する方法は仮想の組織を作ってみてシミュレーションをすることです。実際に誰にいくらの給料を払い、誰がどういった仕事の役割を果たせばいくらの販管費に収まるのか?
そういったシミュレーションをしていきます。
当然、すべてがシミュレーション通りにこれから先の組織を変えていくことはできません。ただし、理想の状況が先にあればそれに近づけるためにどういった方法をとっていくべきかが明確になります。
今回、本編で提供する解説動画、補足解説、ツールです。
本編で提供されるもの
解説動画

補足解説

詳細販管費版損益計算書シミュレーター

ゼロベース人員配置シミュレーター

AIコンサルツール

質問・リクエスト

今回の本編解説の目次です。
販管費経営 目次
| 第18章 理想の組織をバーチャルに作ってみる | |
| 1 | 過去の決算書の販管費を修正してみて、理想の決算書を作ってみる |
| 2 | どんな状況でも黒字になる。組織や給料体系を一度紙に書いてみる |
| 3 | 組織図を基にそれぞれの社員のスキルを描き、ムダな役割を減らしていく |
| 4 | 実現不可能な要因が何かを整理する |
| 5 | ここまで来て更に、過去1年で一番売上が厳しかった月でも黒字が出るかを確認する |
| 6 | 理想の状況にするために、必要な手段を更にゼロベースで考えていく |
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