なぜ、販管費と借金の削減は関係があるのか？

販管費経営の解説をここまでやってきまして、いよいよ具体的な内容に入っていくのかと思いきや、少し話の角度をずらして借金に関して解説をします。

当たり前の話ですが、借金は返済が必要です。この返済が実は販管費をいくら削減しても手元資金が増えない要因になるわけです。すなわち、努力に対しての達成感があまりわかない。

会計上、借入金の返済は損益計算書には出てきません。そのため1億円利益が出ていても、1億円をその年に借金返済していれば手元の現金は増えません。

販管費と併せて、借金を減らすアクションをしっかりやっていくことが、経営を数年後に楽にさせる事につながると考えています。ですが、この考えはおそらく多くのコンサルタント等に否定される考えです。

なぜなら、「借金はレバレッジ」「借金は保険だと思え」など、経営を経験したことのある人、ない人を含めて総じて借金は悪いものと考えているとまともな経営はできないという考えが最近は主流だからです。

ただ、一度、しっかり自分の頭で考えてみたらどうか？というのがここでの提言です。

その借金は最終的に誰が引き継ぐのか？

多額の借金をしている経営者に対して一つの質問をすると、みんな回答があいまいです。それは「その借金は最後に誰が返すのか？」です。ぼんやりと「後継者が返す」、「自分が引退するまでに返す」等と回答が返ってきます。

後継者は借金を引き継いでまで会社を継いでくれるでしょうか？引退するのは何歳で、いつまでにまず借入をストップするべきでしょうか？

こういった質問をすると窮するものです。これは、中小企業に限らず大企業の創業者に対しても同じことが言えます。特に借金で事業を拡大するタイプの投資先行型の事業をやっている場合、もはや成長が必須の上場企業は借金を止める事ができません。

借金とあえてここで向き合ってみる

借金はレバレッジを効かせるうえで効果的なツールです。それは金融論としてもはや解説の必要がないくらい当たり前の話です。ですが、借金は返済が必要です。返済は毎月のキャッシュを減らします。

手元資金を増やすために借金をする経営者も多くいますが、手元資金を増やすための借金の返済で永久に手元資金が増えない経営者もいます。ボディーブローのように営業利益を借金が食べつくしていきます。

どうやら、借金に関しては販管費の成果としての営業利益を残す意味でも、ここで一つ正面から向き合って考えてみる方が良いのではないでしょうか？ということで、この章は借金と経営に関する関係について中心に解説します。

今回は通常回よりも2倍程度長い時間を取って解説しています。

今回、本編で提供する解説動画、補足解説、ツールです。

本編で提供されるもの

解説動画

補足解説

投資レバレッジVS資金繰り補填比較ツール

事業承継時無借金化シミュレーター

短期事業投資回収判定ミュレーター

AIコンサルツール

質問・リクエスト

今回の本編解説の目次です。